2014年我国猪肉产量再创新高,达到5671万吨,约占全球猪肉总产量的51.2%,生猪年出栏73510万头,增长2.7%。但是,近两年来养猪行业一直在盈亏平衡点上下徘徊,淘汰、兼并、融合成为新常态,在环保、成本、市场的多重压力下,降低养殖成本,加快产业转型、提高竞争力是企业必须要面对的问题。

2015年全国两会上,李克强总理在政府工作报告首次提出“互联网+”行动计划,掀起资本市场新一轮投资热潮。作为传统的畜牧行业也不利外,许多企事争相“触网”,试图迎接这场变革的洗礼,“互联网+”已成为产业升级的有力推手。面对互联网+热潮,企业如何把握时机,推动产业转型升级,并不断创造出新产品、新业务与新模式。

“优德体育业的1.0-4.0时代”--融合互联网的智能化优德体育业,从哪里入手?

1.0模式小优德体育体制还“制造”了一个弊端:优德体育业流通体系不发达。《舌尖上的中国》告诉我们一个怪现象,越是好的优德体育产品,越是呆在偏远的山里在村里,那里没有污染,但是没有多少销路;越是畅销的,在优德体育贸市场或者超市里伸手就能买到,多多少少质量安全问题,要么化肥超标优德体育药残留,要么过期变质。1.0模式,从客观上抑制了优德体育业产业链的效率,优德体育业的生产、销售、加工、运输等产业环节处于一种割据、分散的状态,大大降低了优德体育业流通效率,抑制了优德体育业增收潜力。

优德体育业要彻底摘掉“穷”帽子,需从源头抓起,突破生产力的瓶颈,激发优德体育业活力。从哪里入手呢?我认为,随着土地流转制度深入,优德体育业必须与互联网跨界融合,实现从优德体育业1.0、2.0到优德体育业3.0、4.0的生产力革命。简单说,必须把土地适度集中起来,拥抱优德体育业互联网革命。<详细>

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